Affianco imprenditori e management di PMI nelle decisioni che contano davvero: ridisegnare l’organizzazione, introdurre il controllo di gestione, guidare operazioni straordinarie e integrare l’AI nei processi aziendali. Non solo numeri ma strategia, metodo e visione per far crescere imprese che durano.
Sono co-fondatore di Studio Esposito Martone, dove gestiamo consulenza fiscale, del lavoro, legale e tributaria per imprese e professionisti.
Lavoro con imprenditori e management team di PMI che vogliono crescere in modo strutturato: ridisegno l’organizzazione interna, introduco sistemi di controllo di gestione, supporto operazioni straordinarie (fusioni, scissioni, passaggi generazionali) e affianco le aziende nell’adozione concreta di AI e innovazione digitale come Innovation Advisor.
La mia specializzazione è trasformare la complessità in decisioni chiare.
Tre aree di intervento specialistico per PMI che vogliono crescere, riorganizzarsi ed innovare con metodo, dati e visione strategica.
Affianco imprenditori e CDA nelle scelte che definiscono il futuro dell’azienda: struttura societaria, governance, piani di crescita, operazioni straordinarie (fusioni, scissioni, passaggi generazionali, patti parasociali). L’obiettivo non è solo fare le cose giuste, è farle nel momento giusto, con le basi solide per scalare.
Parliamo di strategiaSupporto le PMI nell’adozione concreta dell’intelligenza artificiale e degli strumenti digitali: dall’analisi dei processi adatti all’automazione, alla scelta delle tecnologie, fino all’implementazione operativa. Non consulenza generica ma interventi misurabili, con ROI chiaro.
Integra l'AI nella tua impresaMappo, analizzo e ridisegno i processi interni per eliminare inefficienze e liberare tempo e risorse. Introduco sistemi di controllo di gestione (budgeting, KPI, analisi margini) e supporto la riorganizzazione aziendale quando l’impresa cambia pelle: per crescita, per successione, per ristrutturazione.
Riorganizza la tua impresaCompetenze specialistiche per guidare la crescita, innovare con l’AI e governare le PMI con metodo e dati.
Definizione della forma societaria più adatta e di assetti di governance chiari per crescere in modo scalabile e proteggere il patrimonio.
Supporto al management nella definizione di obiettivi, priorità e piani d'azione concreti per lo sviluppo dell'impresa.
Fusioni, scissioni, conferimenti, patti parasociali e passaggi generazionali: supporto dalla strutturazione alla chiusura.
Se stai pensando a come crescere, riorganizzare o innovare la tua impresa, inizia da qui. Trenta minuti per capire se posso essere il partner giusto per te.